Karakteristik yang digunakan untuk mengukur tingkat semangat kerja yang dimiliki karyawan sebagian besar Maier mengacu pada pendapat yang menyatakan ada empat konsep dasar yang mencerminkan semangat yang tinggi, antara lain:
a. Kegairahan atau antusiasme (Zest, Antusiasme). Maier mengatakan bahwa siapa pun yang memiliki gairah dalam karya berarti juga memiliki motivasi atau insentif untuk bekerja, motivasi akan terbentuk jika tidak adanya keinginan atau minat dan kegembiraan dalam melakukan pekerjaannya. Keinginan atau kepentingan pekerjaan karyawan mencerminkan insentif karyawan dalam melakukan pekerjaan. Keinginan karyawan untuk bekerja yang kuat mengatakan jika karyawan tidak karena perasaan cemas.
b. Kualitas untuk bertahan (Tinggal Quality). Setiap orang harus memiliki tujuan tertentu dalam pekerjaan dan berusaha untuk mencapai, semakin besar upaya individu untuk mengatasi kesulitan dalam mencapai tujuan, menunjukkan bahwa seseorang memiliki semangat yang tinggi. Maier menyatakan bahwa individu masih berusaha untuk mencapai tujuan asli meskipun kesulitan, ini menunjukkan bahwa seseorang memiliki kualitas untuk bertahan hidup.
c. Kekuatan melawan frustasi (Perlawanan terhadap frustasi). Maier menyatakan bahwa kekuatan yang berbeda terhadap frustrasi dengan kualitas untuk bertahan hidup, meskipun pada umumnya mereka mencerminkan bagaimana individu menghadapi kendala yang ditemui selama bekerja. Dalam aspek ini melibatkan Maier hal yang menarik untuk mengetahui semangat kerja individu, yang membuat frustrasi.
d. Semangat kelompok. Semangat Multipal menurut buku Pribadi Administrasi; bahwa semangat kerja adalah sikap individu atau sikap individu untuk bekerja dan lingkungan kerja.
a. Kegairahan atau antusiasme (Zest, Antusiasme). Maier mengatakan bahwa siapa pun yang memiliki gairah dalam karya berarti juga memiliki motivasi atau insentif untuk bekerja, motivasi akan terbentuk jika tidak adanya keinginan atau minat dan kegembiraan dalam melakukan pekerjaannya. Keinginan atau kepentingan pekerjaan karyawan mencerminkan insentif karyawan dalam melakukan pekerjaan. Keinginan karyawan untuk bekerja yang kuat mengatakan jika karyawan tidak karena perasaan cemas.
b. Kualitas untuk bertahan (Tinggal Quality). Setiap orang harus memiliki tujuan tertentu dalam pekerjaan dan berusaha untuk mencapai, semakin besar upaya individu untuk mengatasi kesulitan dalam mencapai tujuan, menunjukkan bahwa seseorang memiliki semangat yang tinggi. Maier menyatakan bahwa individu masih berusaha untuk mencapai tujuan asli meskipun kesulitan, ini menunjukkan bahwa seseorang memiliki kualitas untuk bertahan hidup.
c. Kekuatan melawan frustasi (Perlawanan terhadap frustasi). Maier menyatakan bahwa kekuatan yang berbeda terhadap frustrasi dengan kualitas untuk bertahan hidup, meskipun pada umumnya mereka mencerminkan bagaimana individu menghadapi kendala yang ditemui selama bekerja. Dalam aspek ini melibatkan Maier hal yang menarik untuk mengetahui semangat kerja individu, yang membuat frustrasi.
d. Semangat kelompok. Semangat Multipal menurut buku Pribadi Administrasi; bahwa semangat kerja adalah sikap individu atau sikap individu untuk bekerja dan lingkungan kerja.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar